Principios rectores
Tres principios rectores guían nuestro trabajo en Desmos Studio. Nos ayudan a tomar decisiones difíciles y nos hacen responsables de los resultados de esas decisiones. También ayudan a otras personas y organizaciones a entender nuestros valores y decidir si somos buenos socios en su trabajo.
Creemos que todos pueden ser matemáticos.
Nuestra misión es ayudar a todo el mundo a aprender matemáticas, a apasionarse por las matemáticas y a crecer con ellas. Reconocemos las experiencias negativas que muchas personas han tenido con las matemáticas, a menudo influidas por el género, la raza, el origen étnico, la capacidad/discapacidad y otras características. Nos esforzamos por contrarrestar estas experiencias y ayudar a todos a sentirse poderosos, seguros y alegres mientras usan las matemáticas para aprender, trabajar y jugar.
Al tomar decisiones, nos preguntamos:
- ¿Cómo podemos hacer que nuestras herramientas y nuestra empresa resulten más atractivas para las personas que aún no confían en sus conocimientos matemáticos?
- ¿Cómo podemos mostrar la brillantez de las personas y comunidades infrarrepresentadas?
- ¿Cómo podemos ayudar a conectar las matemáticas que se enseñan en las aulas con las que se utilizan en el mundo?
- ¿Dónde podemos mejorar la accesibilidad en matemáticas, por ejemplo para personas ciegas o con discapacidad visual?
Creemos que la calidad requiere tiempo.
Nuestra máxima prioridad es ofrecer a nuestra comunidad productos pulidos y cuidadosamente elaborados que mejoren año tras año. Privilegiamos el crecimiento sostenible a largo plazo frente a las ganancias a corto plazo, y apostamos por ideas que pueden tardar años en dar sus frutos. Apostamos por el trabajo duro y la iteración rápida, sabiendo que nuestra comunidad, equipo y empresa se beneficiarán de los esfuerzos de hoy durante mucho tiempo.
Al tomar decisiones, nos preguntamos:
- ¿Dónde podemos reservar tiempo y espacio para la experimentación y los comentarios?
- ¿Cómo influirán nuestras decisiones en la confianza a largo plazo de nuestra comunidad en nosotros y en nuestros productos?
- ¿Qué podemos hacer o aprender hoy que nos permita avanzar aún más rápido y con más confianza en el futuro?
- ¿Cómo podemos cultivar un entorno en el que las personas de nuestro equipo puedan crecer durante muchos años?
Creemos que juntos tomamos mejores decisiones.
Descubrimos que nuestro mejor trabajo tiene lugar cuando los líderes son responsables ante las personas que dirigen, las ideas son bienvenidas desde cualquier lugar dentro (y fuera) de la empresa y las personas afectadas por nuestras decisiones participan en su toma. Fomentamos relaciones profundas entre nosotros y con nuestra comunidad para que todo el equipo pueda tomar decisiones como parte de un sistema basado en la confianza.
Al tomar decisiones, nos preguntamos:
- ¿Cómo conseguimos que todos sientan que su voz importa y que sus ideas se valoran, independientemente de su cargo o título?
- ¿Cómo podemos garantizar que todo el mundo pueda plantear sus preocupaciones con seguridad y que esas preocupaciones sean escuchadas de verdad?
- ¿Cómo podemos mantenernos en contacto con nuestra comunidad de usuarios y socios?
- ¿Qué voces y perspectivas faltan en nuestras conversaciones?