Principes directeurs chez Desmos
Trois principes directeurs guident notre travail chez Desmos Studio. Ils nous aident à prendre des décisions difficiles et nous tiennent responsables de leurs conséquences. Ils aident également les autres personnes et organisations à comprendre nos valeurs et à déterminer si nous serions de bons partenaires pour leurs activités.
Nous pensons que tout le monde peut être mathématicien·ne.
Notre mission consiste à aider chacun·e à apprendre les mathématiques, à les aimer et à grandir avec elles. Nous sommes conscients des expériences négatives que beaucoup ont vécues avec les mathématiques, souvent influencées par des caractéristiques telles que le sexe, l'origine raciale ou ethnique, les capacités ou les handicaps, etc. Nous nous efforçons de contrer ces expériences et d'aider chacun·e à se sentir plus puissant·e, plus confiant·e et plus joyeux·se lorsqu'il ou elle utilise les mathématiques pour apprendre, travailler et jouer.
En prenant des décisions, nous nous demandons :
- Comment pouvons-nous rendre nos outils et notre entreprise plus attrayants pour les personnes n'ayant pas encore confiance en leurs compétences en mathématiques?
- Comment pouvons-nous mettre en valeur les talents des personnes et des communautés sous-représentées?
- Comment pouvons-nous aider à faire le lien entre les mathématiques enseignées en classe et celles utilisées dans le monde?
- Jusqu'où pouvons-nous faire progresser l’accessibilité des mathématiques, par exemple pour les personnes malvoyantes ou aveugles?
Nous pensons que la qualité exige du temps.
Notre priorité absolue consiste à fournir à notre communauté des produits bien peaufinés, soigneusement conçus et qui s'améliorent d'année en année. Nous privilégions une croissance durable à long terme plutôt que des gains à court terme, et nous misons sur des idées pouvant mettre des années à porter leurs fruits. Nous fournissons un travail acharné avec des itérations rapides, car nous savons que notre communauté, notre équipe et notre entreprise bénéficieront pendant longtemps des efforts déployés aujourd'hui.
En prenant des décisions, nous nous demandons :
- Où pouvons-nous trouver du temps et de l’espace pour l’expérimentation et les commentaires?
- Comment nos décisions influenceront-elles la confiance à long terme de notre communauté envers nous et nos produits?
- Que pouvons-nous faire ou apprendre aujourd’hui pour nous permettre d’avancer encore plus vite et avec encore plus de confiance à l’avenir?
- Comment pouvons-nous cultiver un environnement dans lequel les membres de notre équipe peuvent s'épanouir pendant de nombreuses années?
Nous pensons que nous pouvons prendre de meilleures décisions ensemble.
Nous constatons que notre travail est optimal lorsque les dirigeants·tes sont responsables envers les personnes qu'ils ou elles dirigent, que les idées sont les bienvenues, qu'elles viennent de partout, de l'intérieur comme de l'extérieur de l'entreprise, et que les personnes concernées par nos choix sont impliquées dans les prises de décision. Nous encourageons des relations étroites entre nous et avec notre communauté afin que toute l'équipe puisse prendre des décisions au sein d'un système basé sur la confiance.
En prenant des décisions, nous nous demandons :
- Comment pouvons-nous garantir que chacun·e ait le sentiment que sa voix compte et que ses idées sont valorisées, indépendamment de son poste et de son titre?
- Comment pouvons-nous garantir que chacun·e puisse exprimer ses préoccupations en toute sécurité et que ces préoccupations soient véritablement entendues?
- Comment chacun·e d’entre nous peut-il ou elle rester connecté·e à notre communauté d’utilisateurs et de partenaires?
- Quelles sont les voix et les perspectives qui manquent à nos conversations?