Prinsip Panduan
Tiga Prinsip Panduan mengarahkan pekerjaan kami di Desmos Studio. Prinsip-prinsip ini membantu kami menghadapi keputusan sulit dan memastikan kami bertanggung jawab atas hasil dari keputusan tersebut. Mereka juga membantu orang lain dan organisasi memahami nilai-nilai kami serta menilai apakah kami akan menjadi mitra yang baik dalam pekerjaan mereka.
Kami percaya bahwa setiap orang bisa menjadi ahli matematika.
Misi kami adalah membantu semua orang belajar matematika, mencintai matematika, dan berkembang dengan matematika. Kami menyadari bahwa banyak orang memiliki pengalaman negatif dengan matematika, yang sering kali dipengaruhi oleh gender, ras, etnis, kemampuan/disabilitas, dan karakteristik lainnya. Kami berupaya untuk mengatasi pengalaman tersebut dan membantu setiap orang merasa kuat, percaya diri, dan bahagia saat menggunakan matematika untuk belajar, bekerja, dan bermain.
Saat mengambil keputusan, kami bertanya pada diri sendiri:
- Bagaimana kami dapat membuat sarana dan perusahaan kami lebih menarik bagi orang-orang yang belum percaya diri dengan keterampilan matematika mereka?
- Bagaimana kami dapat menampilkan kecemerlangan orang-orang dan komunitas yang kurang terwakili?
- Bagaimana kami dapat membantu menghubungkan matematika yang diajarkan di kelas dengan matematika yang digunakan di dunia nyata?
- Di mana kami dapat meningkatkan aksesibilitas dalam matematika, seperti bagi orang yang memiliki gangguan penglihatan atau tunanetra?
Kami percaya bahwa kualitas membutuhkan waktu.
Prioritas utama kami adalah menyediakan produk yang dipoles dengan baik dan dirancang dengan cermat untuk komunitas kami, dengan perbaikan yang terus berlanjut dari tahun ke tahun. Kami lebih mengutamakan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan daripada kemenangan jangka pendek, serta bertaruh pada ide-ide yang mungkin membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk membuahkan hasil. Kami menanamkan kerja keras dan iterasi cepat sejak awal, dengan keyakinan bahwa komunitas, tim, dan perusahaan kami akan merasakan manfaat dari upaya hari ini dalam jangka panjang.
Saat mengambil keputusan, kami bertanya pada diri sendiri:
- Di mana kita dapat menyediakan waktu dan ruang untuk eksperimen serta saran?
- Bagaimana keputusan kami akan memengaruhi kepercayaan jangka panjang komunitas terhadap kami dan produk kami?
- Apa yang bisa kami lakukan atau pelajari hari ini agar dapat bergerak lebih cepat dan lebih percaya diri di masa depan?
- Bagaimana kami dapat menciptakan lingkungan di mana anggota tim kami dapat berkembang selama bertahun-tahun?
Kami percaya bahwa keputusan yang lebih baik dihasilkan secara bersama-sama.
Kami menemukan bahwa pekerjaan terbaik kami terjadi ketika para pemimpin bertanggung jawab kepada orang-orang yang mereka pimpin, ide-ide diterima dari mana saja—baik dari dalam (maupun luar) perusahaan—dan orang-orang yang terdampak oleh keputusan kami dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Kami mendorong hubungan yang erat, baik di antara anggota tim maupun dengan komunitas kami, sehingga seluruh tim dapat membuat keputusan dalam sistem yang dibangun berdasarkan kepercayaan.
Saat mengambil keputusan, kami bertanya pada diri sendiri:
- Bagaimana kami dapat memastikan bahwa setiap orang merasa suaranya berarti dan ide-idenya dihargai, terlepas dari posisi dan jabatan mereka?
- Bagaimana kami dapat memastikan bahwa setiap orang dapat menyampaikan kekhawatiran mereka dengan aman dan bahwa kekhawatiran tersebut benar-benar didengar?
- Bagaimana kami dapat tetap terhubung dengan komunitas pengguna dan mitra kami?
- Suara dan perspektif siapa yang belum ada dalam percakapan kami?