Desmosの企業理念
Desmos Studioでは、3つの指導原則に従って業務を進めています。これらの原則は、難しい決断を下す際に役立ち、また、その決断の結果に対する責任を負わせてくれます。また、他の人々や組織が当社の価値観を理解し、当社が彼らの業務において良きパートナーとなるかどうかを判断する際にも役立ちます。
誰もが数学者になれると信じています。
私たちの使命は、誰もが数学を学び、数学を愛し、数学とともに成長できるように支援することです。私たちは、性別、人種、民族、能力/障害、その他の特性によって影響を受け、多くの人が数学に対して否定的な経験をしてきたことを認識しています。私たちは、これらの経験を打ち消し、誰もが数学を使って学び、働き、遊びながら、力強く、自信と喜びを感じられるよう支援するよう努めています。
決断をする際には、私たちは自分自身にこう問いかけます。
- 数学のスキルにまだ自信がない人にとって、私たちのツールや会社をもっと魅力的なものにするにはどうすればよいでしょうか？
- 過小評価されている人々やコミュニティの素晴らしさをどのように紹介できるでしょうか？
- 教室で教えられる数学と世界で使われている数学を結びつけるにはどうすればいいでしょうか？
- 視覚障害者や盲人など、数学のアクセシビリティをどこで向上させることができるでしょうか？
品質には時間がかかると考えています。
私たちの最優先事項は、年々改善される、洗練され、丁寧に作られた製品をコミュニティに提供することです。私たちは短期的な勝利よりも長期的で持続可能な成長を優先し、成果が出るまでに何年もかかるかもしれないアイデアに賭けます。私たちは、コミュニティ、チーム、そして会社が今日の努力から今後長い間恩恵を受けるとわかっているので、ハードワークと迅速な反復を前もって行っています。
決断をする際には、私たちは自分自身にこう問いかけます。
- 実験とフィードバックのための時間とスペースをどこで確保できるでしょうか？
- 私たちの決定は、私たちと私たちの製品に対するコミュニティの長期的な信頼にどのような影響を与えるでしょうか？
- 将来、より速く、より自信を持って行動できるようになるために、私たちは今日何を行い、何を学べるでしょうか？
- チームメンバーが長年にわたって成長できる環境をどう育んでいけばよいのでしょうか？
一緒にいればより良い決断ができると信じています。
リーダーが部下に対して責任を持ち、社内外のあらゆる場所からアイデアが歓迎され、私たちの選択によって影響を受ける人々がその決定に関与しているとき、最高の仕事が生まれることがわかっています。私たちは、チーム全体が信頼に基づくシステムの一環として意思決定を行えるように、お互い、そしてコミュニティとの深い関係を奨励しています。
決断をする際には、私たちは自分自身にこう問いかけます。
- 役職や肩書きに関係なく、誰もが自分の意見が重要視され、アイデアが評価されていると感じられるよう、どうすればよいのでしょうか？
- 誰もが安全に懸念を表明でき、その懸念が真摯に聞き入れられることをどのように保証すればよいでしょうか？
- 私たち一人ひとりがユーザーやパートナーのコミュニティとのつながりを維持するにはどうすればよいでしょうか？
- 私たちの会話には誰の声や視点が欠けているのでしょうか？