Basisprincipes
Drie basisprincipes sturen ons werk hier bij Desmos Studio. Ze helpen ons bij onze beslissingen en ze houden ons verantwoordelijk voor de gevolgen van die beslissingen. Ze helpen ook andere mensen en organisaties om onze waarden te begrijpen en te beslissen of we goede partners zijn voor hun werk.
We geloven dat iedereen een wiskundige kan zijn.
Onze missie is om iedereen wiskunde te leren, er plezier in te hebben en te laten groeien met wiskunde. We erkennen de negatieve ervaringen die mensen hebben gehad met wiskunde, vaak beïnvloed door geslacht, ras, etniciteit, vaardigheden/beperkingen en andere kenmerken. We streven ernaar deze ervaringen tegen te gaan opdat iedereen zich sterk, vol zelfvertrouwen en enthousiast kan voelen wanneer ze wiskunde gebruiken om te leren, te werken en te spelen.
Wanneer we beslissingen maken, stellen we onszelf de volgende vragen:
- Hoe kunnen we onze tools en ons bedrijf aantrekkelijker maken voor mensen die nog geen vertrouwen hebben in hun wiskundevaardigheden?
- Hoe kunnen we de genialiteit van ondervertegenwoordigde mensen en gemeenschappen tonen?
- Hoe kunnen we helpen de wiskunde die in het klaslokaal wordt aangeleerd, te verbinden met wiskunde die in de praktijk wordt gebruikt?
- Waar kunnen we toegankelijkheid in wiskunde bevorderen, zoals voor mensen met een visuele beperking of blindheid?
We geloven dat kwaliteit tijd vraagt.
Onze belangrijkste prioriteit is om onze gemeenschap afgewerkte, zorgvuldig vervaardigde producten te bieden die elk jaar verbeteren. We geven de voorkeur aan duurzame groei over lange termijn in plaats van winst op korte termijn. We zetten ook in op ideeën die jaren kunnen duren voordat ze lonen. We beginnen met hard werk en snelle iteratie, wetende dat onze gemeenschap, ons team en ons bedrijf voor nog lang voordeel zullen halen uit de inspanningen van vandaag.
Wanneer we beslissingen maken, stellen we onszelf de volgende vragen:
- Waar kunnen we tijd en ruimte voor experimenten en feedback vrijmaken?
- Hoe beïnvloeden onze beslissingen het vertrouwen op lange termijn van onze gemeenschap in ons en onze producten?
- Wat kunnen we vandaag doen waardoor we in de toekomst nog sneller en met meer vertrouwen handelen?
- Hoe kunnen we een cultuur van vertrouwen cultiveren waarin mensen van ons team nog vele jaren kunnen groeien?
We geloven dat we samen betere beslissingen nemen.
We merken dat we op ons best zijn wanneer leiders verantwoordelijk zijn voor de mensen die ze managen, ideeën verwelkomd worden van binnen (en buiten) het bedrijf en wanneer de mensen die beïnvloed worden door onze beslissingen, ook betrokken zijn bij het maken van die beslissingen. We moedigen hechte relaties aan met elkaar en in onze gemeenschap zodat het hele team beslissingen kan maken als deel van een systeem dat gebaseerd is op vertrouwen.
Wanneer we beslissingen maken, stellen we onszelf de volgende vragen:
- Hoe zorgen we ervoor dat iedereen voelt dat er naar hem of haar geluisterd wordt en dat ideeën worden gewaardeerd, ongeacht de functie of titel van die persoon?
- Hoe zorgen we ervoor dat iedereen problemen veilig kan melden en dat er oprecht wordt geluisterd naar die problemen?
- Hoe kan ieder van ons verbonden blijven met onze gemeenschap van gebruikers en partners?
- Welke stemmen en perspectieven ontbreken in onze gesprekken?