Desmos vägledande principer

Tre vägledande principer styr vårt arbete här på Desmos Studio. De hjälper oss att navigera genom svåra beslut, och de håller oss ansvariga för resultaten av dessa beslut. De hjälper också andra människor och organisationer att förstå våra värderingar och avgöra om vi skulle vara bra partners i deras arbete.

Vi tror att alla kan bli bra på matte.

Vårt uppdrag är att hjälpa alla att lära sig matte, älska matte och utvecklas med matte. Vi är medvetna om de negativa erfarenheter många människor har haft med matte, ofta påverkade av kön, ras, etnicitet, förmåga/funktionsnedsättning och andra egenskaper. Vi strävar efter att motverka dessa erfarenheter och hjälpa alla att känna sig kompetenta, trygga och glada när de använder matte i lärande, arbete och lek.

Medan vi fattar beslut frågar vi oss själva:

Hur kan vi göra våra verktyg och vårt företag mer välkomnande för personer som känner sig osäkra på sina kunskaper i matte?
Hur kan vi synliggöra begåvningen hos underrepresenterade människor och samhällen?
På vilket sätt kan vi bidra till att koppla samman klassrummens matematik till den matematik som används i verkligheten?
Var kan vi förbättra tillgängligheten i matte, till exempel för personer som är synskadade eller blinda?

Vi menar att kvalitet tar tid att uppnå.

Vår högsta prioritet är att förse vår gemenskap med högkvalitativa, omsorgsfullt utformade produkter som förbättras år efter år. Vi föredrar långsiktig, hållbar tillväxt framför kortsiktiga framgångar, och vi investerar i idéer som kan ta år att löna sig. Vi satsar på intensivt arbete och snabba cykler i början av processen med vetskapen om att vår gemenskap, vårt team och vårt företag kommer att dra nytta av dagens ansträngningar under lång tid framöver.

Medan vi fattar beslut frågar vi oss själva:

Var kan vi avsätta tid och utrymme för experiment och återkoppling?
Hur kommer våra beslut att påverka vår gemenskaps långsiktiga förtroende för oss och våra produkter?
Vad kan vi göra eller lära oss idag för att kunna agera ännu snabbare och med större tillförsikt i framtiden?
Hur kan vi främja en miljö där våra medarbetare kan växa och utvecklas långsiktigt?

Vi anser att vi fattar bättre beslut när vi samarbetar.

Vår erfarenhet är att vi presterar bäst när ledare står till svars inför sina medarbetare, idéer är välkomna från alla, både inom och utanför företaget, och de som berörs av våra val deltar i beslutsfattandet. Vi uppmuntrar djupa relationer, både kollegor emellan och med vår gemenskap, för att möjliggöra gemensamma beslut inom ett system grundat på tillit.

Medan vi fattar beslut frågar vi oss själva:

På vilket sätt kan vi garantera att alla upplever att deras åsikt är viktig och att deras idéer uppskattas oberoende av roll och titel?
På vilket sätt kan vi garantera att alla kan uttrycka sina bekymmer utan rädsla och att dessa bekymmer tas på allvar?
Hur kan var och en av oss bibehålla en stark relation med vår gemenskap av användare och samarbetspartners?
Vems röster och perspektiv saknas i våra samtal?