หลักการชี้นำ
หลักคิดนำทางสามประการเป็นแนวทางในการทำงานของเราที่ Desmos Studio หลักการเหล่านี้ช่วยทำการตัดสินใจที่ยากลำบาก และช่วยให้เรารับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการตัดสินใจนั้น นอกจากนี้ หลักการนี้ยังช่วยให้บุคคลและองค์กรต่าง ๆ เข้าใจถึงแก่นแท้ของเรา และตัดสินใจได้ว่าเราจะเป็นหุ้นส่วนที่ดีในการทำงานของพวกเขาหรือไม่
เราเชื่อว่าใครๆ ก็ชื่นชอบคณิตศาสตร์ได้
พันธกิจของเราคือการช่วยให้ทุกคนเรียนรู้คณิตศาสตร์ รักคณิตศาสตร์ และเติบโตไปพร้อมกับคณิตศาสตร์ เราตระหนักถึงประสบการณ์เชิงลบที่หลายคนประสบพบเจอกับคณิตศาสตร์ ซึ่งมักเกิดจากอิทธิพลทางเพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ ความสามารถ/ความทุพพลภาพ และลักษณะอื่น ๆ เรามุ่งมั่นที่จะลบล้างประสบการณ์เหล่านี้และช่วยให้ทุกคนรู้สึกมีพลัง มั่นใจ และมีความสุขขณะที่ใช้คณิตศาสตร์เพื่อเรียนรู้ ทำงาน และเล่น
ในขณะที่ทำการตัดสินใจ เราจะถามตนเองว่า:
- เราจะทำให้เครื่องมือและบริษัทของเราน่าดึงดูดใจมากขึ้นสำหรับผู้ที่ยังไม่มั่นใจในทักษะคณิตศาสตร์ของตนเองได้อย่างไร
- เราจะแสดงให้เห็นถึงความยอดเยี่ยมของผู้คนและชุมชนที่ถูกมองข้ามได้อย่างไร
- เราสามารถช่วยเชื่อมโยงคณิตศาสตร์ที่สอนในห้องเรียนกับคณิตศาสตร์ที่ใช้ทั่วโลกได้อย่างไร
- เราจะยกระดับการช่วยการเข้าถึงคณิตศาสตร์สำหรับบุคคลอย่างผู้มีปัญหาด้านการมองเห็นหรือผู้ที่ตาบอดได้อย่างไร
เราเชื่อว่าคุณภาพที่ดีต้องใช้เวลา
สิ่งที่เราให้ความสำคัญสูงสุดคือ การจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการขัดเกลาอย่างพิถีพิถันและมีคุณภาพให้กับชุมชนของเรา ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะได้รับการพัฒนาให้ดีขึ้นทุกปี เราให้ความสำคัญกับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวมากกว่าความสำเร็จในระยะสั้น และให้ความสำคัญกับแนวคิดที่อาจต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะเห็นผล เราทุ่มเททำงานอย่างหนักและดำเนินการซ้ำแล้วซ้ำเล่า เนื่องจากตระหนักดีว่าชุมชน ทีมงาน และบริษัทของเราจะได้ประโยชน์จากความพยายามในปัจจุบันนี้ไปอีกเนิ่นนาน
ในขณะที่ทำการตัดสินใจ เราจะถามตนเองว่า:
- เราหาเวลาและพื้นที่สำหรับการทดลองและรับข้อเสนอแนะอย่างไร
- การตัดสินใจของเราจะส่งผลต่อความไว้วางใจในระยะยาวของชุมชนที่มีต่อเราและผลิตภัณฑ์ของเราอย่างไร
- ในวันนี้ มีสิ่งใดบ้างที่เราสามารถทำหรือเรียนรู้เพื่อให้เราทำงานได้รวดเร็วและมั่นใจยิ่งขึ้นในอนาคต
- เราจะสร้างสภาพแวดล้อมที่บุคลากรในทีมสามารถเติบโตต่อเนื่องไปหลายปีได้อย่างไร
เราเชื่อว่าการตัดสินใจจะดียิ่งขึ้น หากตัดสินใจร่วมกัน
เราพบว่าผลงานที่ดีที่สุดของเราเกิดขึ้นเมื่อผู้นำรับผิดชอบต่อผู้คนภายใต้การดูแล เปิดรับไอเดียจากทุกหนทุกแห่งภายใน (และภายนอก) ของบริษัท และผู้ที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจของเราจะได้ร่วมตัดสินใจด้วย เราส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างกันและระหว่างชุมชนของเรา เพื่อให้สมาชิกทีมทุกคนสามารถตัดสินใจเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่สร้างจากความไว้วางใจ
ในขณะที่ทำการตัดสินใจ เราจะถามตนเองว่า:
- เราจะทำให้มั่นใจได้อย่างไรว่าทุกคนรู้สึกว่าเราให้ค่าและให้ความสำคัญต่อความเห็นและไอเดียของพวกเขา ไม่ว่าจะมีตำแหน่งหรือหน้าที่ใดก็ตาม
- เราจะทำให้มั่นใจได้อย่างไรว่าทุกคนสามารถแจ้งข้อกังวลได้โดยไม่มีผลเสีย และข้อกังวลเหล่านั้นมีผู้รับฟังอย่างแท้จริง
- พวกเราแต่ละคนจะเข้าถึงชุมชนผู้ใช้และพันธมิตรของเราได้อย่างไร
- บทสนทนาของเราขาดความคิดเห็นและมุมมองของใครบ้าง