Nguyên tắc hướng dẫn
Ba Nguyên tắc hướng dẫn định hướng công việc của chúng tôi tại Desmos Studio. Nhờ đó, chúng tôi có thể đưa ra những quyết định khó khăn, và chịu trách nhiệm về kết quả của những quyết định đó. Những nguyên tắc này còn giúp những người và tổ chức khác hiểu được các giá trị của chúng tôi và quyết định xem liệu chúng tôi có phải là đối tác lý tưởng trong công việc của họ hay không.
Chúng tôi tin rằng bất cứ ai cũng đều có thể trở thành nhà toán học.
Sứ mệnh của chúng tôi là giúp tất cả mọi người học tập, yêu thích và phát triển cùng với bộ môn toán học. Chúng tôi hiểu rằng nhiều người đã có những trải nghiệm tiêu cực với bộ môn này, thường bị ảnh hưởng theo giới tính, chủng tộc, sắc tộc, khả năng học tập/khuyết tật và các đặc điểm khác. Chúng tôi nỗ lực để thay đổi những trải nghiệm này và giúp mọi người cảm thấy mạnh mẽ, tự tin và vui vẻ khi sử dụng toán học để học tập, làm việc và vui chơi.
Khi đưa ra quyết định, chúng tôi tự hỏi chính mình:
- Chúng tôi phải làm gì để biến các công cụ và công ty của mình trở nên hấp dẫn hơn với những người chưa tự tin vào khả năng toán học của họ?
- Làm thế nào để chứng minh tài hoa của những người và cộng đồng ít được biết đến?
- Làm thế nào để giúp mọi người nhận ra mối liên kết giữa toán học trên giảng đường và toán học ngoài thực tế?
- Chúng tôi có thể cải thiện khả năng tiếp cận bộ môn toán học ở những khía cạnh nào, chẳng hạn dành cho những người khiếm thị hoặc người mù?
Chúng tôi tin rằng cần thời gian để đạt được chất lượng.
Ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là cung cấp cho cộng đồng những sản phẩm được đầu tư kỹ lưỡng và tỉ mỉ, liên tục được cải thiện qua từng năm. Chúng tôi hướng đến sự phát triển bền vững, lâu dài hơn là những thành công ngắn hạn, và đầu tư vào những ý tưởng mà chúng tôi có thể mất nhiều năm mới thu được kết quả. Chúng tôi đầu tư nhiều công sức và liên tục điều chỉnh ngay từ giai đoạn đầu vì chúng tôi tin rằng những nỗ lực ngày hôm nay sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho cộng đồng, đội ngũ và công ty.
Khi đưa ra quyết định, chúng tôi tự hỏi chính mình:
- Chúng tôi có thể dành ra khoảng thời gian và không gian nào để thực hiện thử nghiệm và nhận phản hồi?
- Các quyết định của chúng tôi sẽ khiến cộng đồng thay đổi mức độ tin cậy lâu dài vào chúng tôi và sản phẩm như thế nào?
- Chúng tôi hiện có thể thực hiện hoặc học hỏi điều gì để tiến bộ nhanh hơn và tăng sự tự tin hơn trong tương lai?
- Làm thế nào để tạo ra một môi trường mà mỗi thành viên trong đội ngũ của chúng tôi có thể phát triển trong nhiều năm?
Chúng tôi tin rằng khi hợp tác với nhau, chúng ta có thể đưa ra các quyết định sáng suốt hơn.
Chúng tôi nhận thấy công việc của mình đạt hiệu quả cao nhất khi trưởng nhóm có trách nhiệm với những thành viên mà họ dẫn dắt, ý tưởng được hưởng ứng bởi mọi người trong (và ngoài) công ty, và những người chịu ảnh hưởng bởi các lựa chọn của chúng tôi được đóng góp vào quá trình ra quyết định. Chúng tôi khuyến khích các mối quan hệ bền chặt giữa các thành viên và với cộng đồng để toàn bộ đội ngũ có thể ra quyết định như một phần của một hệ thống được xây dựng trên nền tảng của sự tin tưởng.
Khi đưa ra quyết định, chúng tôi tự hỏi chính mình:
- Làm thế nào để đảm bảo rằng mỗi cá nhân đều cảm thấy tiếng nói và ý tưởng của mình được coi trọng, bất kể vị trí hay chức danh?
- Làm thế nào để đảm bảo rằng mỗi cá nhân đều có thể nói ra mối lo ngại của bản thân một cách an toàn, và những mối lo ngại đó thực sự được lắng nghe?
- Mỗi chúng ta có thể duy trì mối liên kết với cộng đồng người dùng và đối tác của mình bằng cách nào?
- Trong các cuộc trò chuyện, chúng tôi đang bỏ lỡ tiếng nói và góc nhìn của những ai?