指導原則
我們在 Desmos Studio 工作有三項指導原則。這些原則有助於我們做出艱難的決策，並讓我們對這些決策得來的結果負起責任。同時也幫助到他人和組織瞭解我們的理念，並辨別我們是否是他們工作時的優秀夥伴。
我們相信人人都能成為數學家。
我們的使命在於幫助每個人學習數學、愛上數學，並與數學一同成長。我們瞭解到許多人在數學上遇到過許多負面經驗，這些經驗往往受到性別、種族、民族、能力/殘障及其他特徵的影響。我們致力於消除這些經驗，幫助每個人在使用數學來學習、工作和玩樂時，都能感受到自我能力增強、更具自信並從中享受到喜悅。
當我們下決定時，不禁會捫心自問：
- 我們如何讓我們的工具和公司吸引到更多那些對自我數學能力尚無信心的人們？
- 我們如何才能展現出未被充分發聲的人民和社群所展露的光輝？
- 我們可以如何協助將課堂中教授的數學與世上運用的數學相連結起來？
- 我們可以在哪些層面提升數學的無障礙程度，例如視障人士或失明人士？
我們相信品質需要時間。
我們的首要任務在於我們的社群提供精細且年年更加精進的產品。我們傾向取得循序漸進的長期成長，而非短期的勝利；我們投注於可能需要數年才能獲得成果的點子。我們將勤奮工作和快速迭代置於工作的第一事項，因為我們知道，我們的社群、團隊和公司將會因今日的心血投入在未來很長一段時間內開花結果。
當我們下決定時，不禁會捫心自問：
- 我們可以在何處劃出時間和空間來進行實驗並搜集意見回饋？
- 我們的決定將如何影響社區對於我們和產品長期以來的信任？
- 我們今天能做到或學到什麼，讓我們未來能夠更快速、更有自信地向前邁進？
- 我們如何才能薰陶出一個環境，讓團隊中的員工一年年地成長？
我們相信我們可以一起做出更好的決定。
我們發覺在下列這幾個情況下，我們工作會取得最大的成果，那便是當領袖對他們所領導的員工負起責任時，還有當公司內外部各處的想法都備受歡迎時，以及當受我們選擇影響的人們一同做出這些選擇時。我們鼓勵彼此之間與我們的社群建立深厚的關係，讓整個團隊能夠在一個建立在信任基礎上的系統中做出最佳決策。
當我們下決定時，不禁會捫心自問：
- 我們如何確保每個人都認為自身心聲都很重要，且不論職位和頭銜為何，他們的想法都受到重視？
- 我們如何確保每人都能安全地提出自身疑慮，且這些心聲都能被真誠的傾聽？
- 我們每個人要如何與我們社群使用者和合作夥伴保持連結？
- 我們的對談之中遺漏哪些人的心聲和觀點？